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面对复杂严峻的内外部市场形势,央企如何转型升级(爱基础、净值、信息),提高质量、提高效率?集团董事长徐先平在近期召开的通用科技集团年会上表示,2016年,通用科技集团积极调整业务结构,减少低利润、低利润和高风险业务,综合毛利率持续上升,主营业务利润实现反向增长。

企业如何下好提质增效这步棋

徐先平表示,2016年,通用技术集团的利润总额连续12年保持增长,这在中央企业中也是非常罕见的。与2015年相比,主营业务利润增长8.3%,应收存货过度增长得到抑制,经营活动现金流量明显改善,业务质量继续巩固。

企业如何下好提质增效这步棋

通用技术集团在市场开发和技术创新方面也取得了新的成就。集团各单位紧密配合“一带一路”建设、“健康中国”建设等重大国家战略,积极创新经营模式,抓住商机。新签合同金额1838亿元,“一带一路”沿线项目赢得30亿美元。集团首个海外公私合作项目孟加拉电站项目即将正式启动。集团承担了“基于宽带移动互联网的智能汽车和智能交通应用示范工程”等66项国家重大科技项目和重点科技项目,制定发布了3项国际标准,获得了“高档数控机床可靠性工程关键技术及应用”等18项省部级科技奖励。

企业如何下好提质增效这步棋

集团总经理李伟表示,2016年,10家二级公司的营业收入和利润总额完全达到预算目标,实现同比增长。中药等业绩突出,扩大了医药业务网络布局,优化了医药行业产品结构,扩大了生产销售规模,提高了盈利能力。营业收入260亿元,同比增长25%;利润15.6亿元,同比增长54.6%。全球医疗以医疗设备租赁业务为重点,继续发展壮大,实现利润12.1亿元,同比增长34%。中国汽车研究院抓住市场需求,扩大了检测业务的市场份额,利润同比增长10%。在优化结构方面,集团精简企业19家,其中邮电设备12家,通过转型升级、关闭注销等方式,完成3家“僵尸企业”和特困企业的处置和管理,完成分流安置1600余人的任务。邮电设备下的两个特困企业通过减员增效、改善管理,实现了扭亏为盈。

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李倩表示,集团各单位应继续探索开拓市场的新模式和新方法。贸易工程承包业务将围绕“一带一路”等国家重大战略,大力开展国际化经营,逐步形成“贸易、工程、投资”相互支持的新业务发展格局;医药卫生行业要抓住体制改革机遇,将外资并购与内生增长相结合,实现投资并购新突破,加大研发力度,以战略眼光全面布局医药业务、出口和服务;技术服务咨询和关键装备制造业要加快向科技型企业转型,加大研发力度,加快培育优势产品和技术的核心竞争力;建筑房地产业将加大对民生项目和海外项目的参与,建筑业务将专业化,商业模式将创新;金融业务将发挥好服务平台的作用,严格控制市场风险;海外机构也将尝试探索新的业务增长点。

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