中国长城资产：力争在年内完成二次引战

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记者庞冬梅报道，1月22日至24日，中国长城资产管理有限公司(以下简称“中国长城资产”)在北京召开2017年度工作会议。中国资产长城董事长张晓松在会上表示，2017年是公司股权分置改革的第一年。公司将努力构建规范的公司治理结构，完善治理机制和运行机制，加强制度建设，不断提高公司的管控能力和水平，力争在年内完成第二次大战，并做好上市前的准备工作。

聚焦主营业务，充分发挥并购优势，不断提高服务实体经济水平。一是不良资产主营业务取得新突破。主营业务的规模大大增加了。2016年全年共收购不良资产2164亿元。其中，金融债权收购总额1965亿元，非金融不良资产收购和“长期收购+资产证券化”业务增加199亿元。2016年底，公司对中国钢铁实施了债务重组，并提供了一揽子整合计划。第二，M&A的商业达到了一个新的水平。2016年，公司开发项目242个，成功运营项目31个，投资规模123亿元。它建立并运营国泰M&A基金，并与鹤岗集团建立了一个产业基金。第三，城镇化业务开创了新局面。2016年，公司实施了43个新项目，总投资168亿元，成立了139亿元的国风城市化并购重组基金。第四，资产管理业务取得新成效。2016年，公司新增经营规模1907亿元，余额2089亿元。集团财富管理中心稳步推进。

融资结构不断优化，集团管控能力进一步增强。一是公司信贷规模持续扩大，融资结构进一步优化。2016年，公司信用额度达到5822亿元。二是金融市场业务发展势头良好，业务规模达到351亿元，年交易额达到4838亿元。三是成功组织主信用评级，三大国际评级机构对公司的评级与上市同业相当，高于大多数金融机构。本集团在香港成功发行65亿美元中期票据，并根据其主要评级发行15亿美元债券。四是内部管理水平得到有效提升，风险管控不断加强。公司建立健全了覆盖全过程、全业务、全产品、全环节的风险控制体系，加强了重点领域和重大项目的风险监控和化解。截至2016年底，本集团拨备覆盖率达到355%，各项指标均符合监管要求。

张晓松表示，2017年，中国资产长城应进一步强化市场意识、竞争力意识、风险意识和责任意识，以有效发展为工作总原则，以创新提升核心竞争力为突破口，以因地制宜分类管理为区域发展战略，以加快平台子公司发展为加快集团发展的重要抓手， 完善公司治理，作为集团管控的基本保障，不断促进业务平稳较快发展，全力支持深化供应方结构改革。 一是采取更多措施，扩大和加强不良资产主业；二是加快战略客户培训，推进客户金融服务综合配套；三是做好并购工作，提升资产价值；四是调整和优化城镇化金融业务；第五，充分利用三大资金实施“大客户、大项目、大经营”；第六，稳步推进国际业务发展，实现国内外业务联动；七是加快资产管理业务向深度和广度发展；第八，进一步发展资本市场业务。