龙轴集团：以深度创新实现企业腾飞

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本报记者郝帅/高建生吕孝义 近日，工业和信息化部、中国工业经济联合会公布了第一批制造业单项冠军示范(培育)企业名单，福建龙溪轴承(集团)有限公司(以下简称“龙轴集团”)被评为第一批制造业单项冠军示范企业，成为中国轴承行业唯一获得此殊荣的企业。 在2017年1月于北京举行的第14届中国企业发展论坛上，龙洲集团荣获2016年中国百强创新企业。 对于龙轴集团来说，这两项荣誉是2016年创新驱动、转型和升级(爱智、净值、信息)的完美结局。事实上，在此之前，2016年龙轴集团的荣誉册是完整而辉煌的。 2016年，龙州集团企业技术中心正式被批准为国家级企业技术中心；公司为国内最先进的飞机开发的几十种产品已经通过了军方组织的鉴定；公司承担的重大科技项目和自然科学基金项目已通过福建省科技厅验收；公司被评为福建省“创新100强”企业。龙州集团党委书记、董事长曾梵佩被授予“十二五”机械行业科技创新领军人才称号。公司总经理陈锦辉被评为福建省“高级企业管理人才”，总工程师陈志雄被评为“科技创新领军人才”... “创新发展是龙州人的坚定信念，是龙州集团事业成功的法宝。”曾梵佩表示，龙州人将坚持以科技为先导，以创新为动力，继续发挥创新体系和能力优势，以“新、优、特”产品引领关节轴承行业发展，成为行业的领跑者。他相信创新的能量将使龙洲集团在新一轮发展中再次腾飞。自主创新创造核心竞争力太阳升起来了。在龙州集团的数控车间，工人们正忙着完成一批新产品订单。 在产能逃离序列、市场低迷加剧、一些传统设备制造企业举步维艰的情况下，龙洲集团以创新推动企业转型升级，最大限度地抑制市场等诸多负面因素对公司经营业绩的影响。 龙洲集团作为现代上市集团公司，是中国机械行业核心竞争力百强企业之一，国家火炬计划重点高新技术企业和国家创新型试点企业，其主导产品包括关节轴承的品种数量、生产和销售均居世界前列。 数据显示，龙州集团年生产能力为1500万套关节轴承、800万套汽车圆锥滚子轴承和ag轴承、200万套齿轮、1万套齿轮箱、260万套免维护十字轴、182万套滚动功能部件、2000万套轴套和2万套针织机械设备。 其产品不仅广泛应用于国民经济各行业的各种机械设备中，还用于上海磁悬浮工程、三峡工程、正负电子对撞机、嫦娥卫星等航天项目(603698，买入)，以及大型现代化建筑、桥梁、风力发电、光伏设施等配套设施。同时，出口到欧洲、美洲、亚洲等40多个国家和地区。 2010年曾梵佩接任董事长时，他清楚地认识到国内轴承技术的不足、质量保证体系的不完善、企业规模普遍较小、产业链不完整是制约国内轴承行业发展的主要因素。要打破技术壁垒，企业首先需要有自主研发的创新能力。 为此，龙州集团在中国建立了独特的关节轴承研究所和国家关节轴承试验中心，并被批准为福建省关节轴承企业重点实验室和福建省精密轴承工程研发中心；建立了企业博士后研究中心；同时，在亚洲行业拥有非常先进的静力学实验室，其技术中心被评为国家认可的企业技术中心。 “我们每年在研发上花费数千万元。对研发的投入可能3-5年内不会产生效益，但为了企业的可持续发展和股东的利益，公司仍然坚持这样做。”曾梵佩介绍说，龙轴集团还通过明确部门职能、优化R&D流程、实现技术协调，整合了R&D、试生产、检验测试、产品应用和售后技术服务，从而提高了技术系统的运行效率和质量，实现了新产品从设计、生产工艺准备、样品试制到批量生产制造的全过程。 随着技术创新体系和产品研发及技术开发平台的逐步完善，龙州集团大力推进科技成果转化。目前，龙轴已开发了5600多种关节轴承，其中许多产品已被确认为国家重点新产品或列入国家火炬计划。关节轴承产品和质量水平达到世界同类产品的先进水平，拥有55项有效授权专利，其中授权发明专利26项(其中国防发明专利1项)。 2月9日，在福建省国有资产监督管理工作会议上，福建省有关领导多次提到龙轴集团的产品应用于神舟飞船，值得学习。早在去年11月，Xi航天发动机厂就给龙州集团发来了贺信，感谢该公司生产开发了多种材料，为新一代“长征五号”运载火箭某发动机的顺利发展奠定了坚实的基础，并希望在未来携手共创辉煌的未来。 这条创新驱动的转型升级之路仍在延伸。根据该规划，龙州集团正积极研究智能生产系统、生产物流管理和人机交互技术的应用，并开始制定换机行业的转型战略。【例】轴承行业是一个技术密集型行业。随着我国机械行业整体技术水平的不断提高，市场对轴承的精度、寿命和可靠性的要求越来越高，尤其是高端轴承，工作环境更加复杂，对轴承性能和可靠性的要求也更加严格。 这对轴承制造商的管理水平提出了严峻的考验。 “只有管理创新才能激发科技创新的巨大潜力。”曾梵佩提出了“大龙轴”的概念，借鉴国内外优秀的管理理念，遵循基于过程管理的质量管理体系模式，形成了集质量、环境、安全和内部控制体系于一体的综合管理标准体系。在这个系统下，它包括四个部分:企业管理基础、资源管理、产品实现和服务提供、评估和改进。同时，它涵盖了标准体系中的管理标准、技术标准和工作标准。“这不仅便于各岗位梳理和履行系统流程中规定的职责和要求，也有利于各级主管组织实施主推系统流程。”龙州集团相关经理表示，已经形成了以职能岗位、制度流程等多维为主线的业务责任矩阵表。 实施上述科学管理后，龙州集团开始发生良性“化学反应”。 精益生产继续突破，全面梳理各车间检查工作内容，分析节点时间比例，统一职责分类；全员生产性维护将流程横向推广到所有车间，形成了系统的标准作业指导书、相关表格、系统文件等。 完整性风险预防和控制更加严格。结合国有企业的特点，构建了一个整合战略、管理和文化的严密逻辑框架的诚信风险防控体系，使诚信从业人员建设与生产经营相互依存、相互渗透、相互促进。 集团管控模式进一步优化，国际市场开发力度加大，减员增效措施落实，机构精简，操作风险得到控制，极大改善了集团业务发展不平衡、主要子公司盈利能力弱的状况。 安全管理深化更加显著，安全绩效指标实现了“四个100%，四个0%”:安全教育普及率达到100%，消防安全合格率达到100%，特种设备检验合格率达到100%，三岗人员持证上岗率达到100%，无死亡事故，无重大火灾事故，无重大设备安全事故，无职业中毒事件。 综合管理系统的效果立竿见影。龙州集团荣获福建省政府质量奖，并被漳州市国资委确立为标杆企业。2015年，龙州集团荣获漳州市国资委授予的“安全生产目标责任制先进单位”称号。以人为本构建人才引进和培养机制人力资源是第一资源。要突破核心技术，首先必须依靠优秀团队的合作。 曾梵佩意识到，要想打造具有强大国际竞争力的一流企业，就必须拥有一支高素质的人才队伍，为企业的科学发展提供充足的人才保障。 龙州集团发挥海西人才高地、博士后工作站、硕士工作室的影响力，实施“1221”工程，以产业发展为导向，先后引进清华大学、中南大学等名校博士后，培养了各专业领域的领军人物、学术带头人、技术骨干和高技能人才，有效解决了人才缺口问题。 同时，要做好对高级管理人才、科技领军人才、技能大师等政府特殊专家和人才的“三顾”工作，为他们的经商和施展才华创造良好的环境，使他们能够充分发挥专业特长，为公司的发展做出更大的贡献。 在选人用人机制上，坚持“明辨是非”与“赛马”并行，对部分管理岗位实行公开竞争，推出车间主任、车间副主任、车间调度、部门负责人、团委副书记等11个岗位进行公开竞争。 此外，龙州集团创新教育培训方式和手段，采用走出去邀请进来、网上学习、内部培训、联合办学、委托培训等培训方式，利用龙州网络学院平台启动内部课程开发项目，整合提升公司内部课程资源，增强教育培训内容的实用性、直观性和针对性。 “只有实现员工个人梦想和个人发展的高度融合和统一，企业才能让员工感到快乐。”曾梵佩说，为此，他专门开通了董事长热线和董事长信箱，真诚地为员工做实事。在“继续实施”中，为工人创造“先锋”、劳动竞赛、建造工人之家等活动得到了员工的信任和喜爱。 2017年春节前夕，公司工会举办了第二届员工才艺作品展“欢庆春节，展示风采，描绘龙轴梦想”。共收集了207组展品，各部门和工作室选择的作品丰富多彩。 目前，集团母公司技术管理人员占员工总数的35%，其中15%具有硕士以上学位；一线工人中，50%通过中级以上工人技能水平考核。 这群掌握现代科学、文化和管理知识、创新能力强、能够适应社会发展需要的高素质管理人才和各类专业技术人才，将重塑公司的核心竞争优势(爱基、净值、信息)。 深化改革打造幸福的龙轴 2011年11月，曾梵佩上任不久，在公司党代会上提出打造“创业创新活力龙轴、和谐幸福卓越龙轴”。 谁将领导这个“龙轴梦想”的实现？答案一定是龙州集团的党员，他们是集团落实新的发展观、全面深化改革的重要力量。 自“两学一做”学习教育动员部署会议召开以来，龙州集团党委围绕“立体宣传”、“导向学习”、“传递行动”三大主线，制定并实施了《学习党章党规、学习系列讲话、做合格党员实施方案》，推动了700多名党员深入了解党章党纪。 各种主题活动如火如荼。“赠书育人、情满桑树”活动向漳州市偏远农村地区的“公益图书馆”捐赠图书，共收集图书3000多册；“技能、作风、业绩比较”的专项活动提高了党员的专业技能和工作水平，激发了党员履行职责、提高业绩的内生动力；“以事论事，以事促教”的警示教育活动，使党员正确认识权力、名利和金钱，控制自己的心、手、嘴和腿。 这些特殊活动不仅深化了学习和教育，而且也检验了活动的有效性。 创新驱动、转型升级的实际能力增强，这是党员能力提高的有力证明。 龙州集团在深化党建工作的同时，开拓发展思路，投资9000万元成立闽台马龙直线技术有限公司，进入高精度直线导轨和滚珠丝杠领域，开创了新的发展脉络。 在国际化战略方面，成立了龙西轴承美国有限公司，以全面开发美国航空公司空联合轴承市场。最近，公司的航空空自润滑产品已经成功通过了8大类6000多种规格。在中国，龙轴集团开发的航空空关节轴承已经通过了相关部门的认证。 在供方改革方面，龙洲集团专注于关节轴承核心业务，努力拓展高端市场和新兴应用领域，如航空空军工、路桥建设、轨道交通、新能源等。，从而抓住支持主机国产化的机遇。 打了一百场仗，兴奋的人是第一个。曾梵佩表示，福建龙溪轴承将求真务实，克服困难，为成为中国高端设备轴承的领导者、国内轴承行业的集成商和国际轴承市场的强劲竞争对手而奋斗！

旁白:曾梵佩:28年来，他一直坚持自己的梦想。他坚守行业，专注轴承行业28年，见证并带领龙州集团从一个小型国有企业发展成为行业龙头巨头。 他是企业管理的传道者，在企业转型升级的风浪中稳扎稳打，在金融危机的“严冬”中练成钢铁，精通企业管理艺术，乐于分享和传播。 他也是一个经过不懈努力的完美反击者。他从一线技术人员一步步成长为公司董事长，从不厌倦学习和积累，从每一次经历中汲取营养。他被评为中国机械行业明星企业家、福建省十大杰出青年企业家、漳州市十大杰出青年企业家、漳州市优秀人才、全市优秀共产党员。当选为福建省第十二届人民代表大会代表、福建省第九届党代会代表、中共漳州市第十届委员会候补委员。他是曾梵佩，中共党员，工商管理硕士，高级经济师，高级职业经理人。现任福建龙溪轴承(集团)有限公司党委书记、董事长.. 1989年大学毕业后进入了龙轴，28年来我们一直同舟共济，现在我们不能简单地拆散曾梵佩和龙轴一起追寻梦想的时光。他逆潮流而动，探索企业转型升级和科学发展之路，带领全体员工开拓创新，使企业经受住了经济寒流的严峻考验，综合经济效益指标保持行业领先水平。他把握国家产业政策，深化大市场、大项目、大品牌营销战略，以技术引领高端市场发展，实现了多种产品的进口替代，关节轴承国内市场份额稳定在70%。 他以强烈的敬业精神和使命感工作，诚实守信，用他的人格魅力影响和带领所有员工创业，近年来，他在员工民主评议中的评价率超过94%。他也是全国人民代表大会的代表，尽职尽责。在业余时间，他经常主动深入各行各业进行研究，做好准备，积极提出建议。 在曾梵佩的身上，我们可以看到“龙轴人”最典型的形象:始终发扬“求实进取”的企业精神，树立“明德奉献、诚信、完美”的核心价值观和“善于学习、善于抓住潜力、善于创新、善于领导、善于效率、善于常青、善于共赢”的经营理念。 曾梵佩常说，龙轴今天的发展是龙轴人历代努力的结果。因此，他将继续珍惜龙轴的梦想，带领全体员工打造更加辉煌的龙轴品牌，追求更美好的龙轴未来。