全球化工行业数字化需提速

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德勤全球消费和工业产品工业集团和中国石油和化学工业联合会联合发布了一份题为“数字转型:化工企业准备好了吗”的报告。根据报告，52%的受访化工企业没有制定数字化战略和转型路线图，这可能会错过重要的转型机会。

德勤的调查收集了来自北美、西欧和亚洲50多家化学公司的102名高管的意见。调查显示，化工企业面临着组织敏捷性(55%)和灵活性(39%)等挑战，这可能会限制数字化业务的转型。德勤全球数字化工领先合作伙伴Yanncohen表示:“尽管IT部门或新成立的数字部门肩负着实施数字计划的主要责任，但许多高管认为，独立的业务部门或职能部门应该独立承担这一责任。”

德勤中国化工及特种材料行业管理咨询公司的首席合伙人李佳明表示:“由于其生态圈的独特性，中国已成为全球数字化发展程度最高的市场之一。然而，调查发现，中国大多数化工企业仍处于数字化应用的早期阶段，高管们认为化工企业的数字化过程缺乏沟通和透明度。除了组织灵活性之外，中国化工企业在如何将其数字化计划从试点项目升级到企业级以帮助企业发展方面也面临重大挑战。”

中国石油和化学工业联合会主席李寿生指出:“今年是‘十三五’发展的关键一年，石化工业仍面临淘汰落后产能的重要任务。“工业4.0”和“中国制造2025”的提出引发了一场颠覆性的数字革命，对石化行业产生了深远的影响。数字化在提高质量、提高效率和提升整个行业方面发挥着重要作用。随着日益严峻的市场环境和日益严峻的挑战，石化企业再也不能依靠降低成本、清理资产负债表等传统手段来提高绩效。为了在当前环境中生存，企业必须探索未知领域，预见未知结果。”

报告指出，化工企业可以以明确的数字化企业战略为出发点，制定完善的业务转型流程；在企业整体层面创造可持续的洞察力优势；在复杂多变的生态系统中识别和降低网络风险；建立灵活的内外运行模式；实施全面创新，鼓励企业合作学习，开展文化行为转型。

管阳表示:“清晰的数字化企业战略有助于创新业务模式、提升客户体验和强化卓越运营，从而为企业创造巨大价值。”