董明珠：创始人都是成功者 即使失败了也依然是

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首先，创始人不能老了，要敢于迎接挑战

在《我是创始人》中，张亮和我总是第一波，我是最老的一个。我们是否老并不重要，但我们的心不可能老。因为创始人最大的特点是他有很强的挑战能力，他也有不怕牺牲自己的伟大精神支撑。

事实上，我们最大的能力不是比别人聪明，而是比别人吃苦。不管我们遇到多大的困难，不管我们面临什么样的挫折，我们都可以生存。

今天开始，有人说他很少见到孩子，孩子不知道怎么称呼他父亲；

有些人说他们不得不借出他们所有的资产并支付给他们的员工；

有人说队伍突然颠倒了，只剩下两三个人。

面对这一切，我们该怎么办？

迎接挑战是创业者的特征。我们与众不同。

伟大的创始人之所以伟大，是因为他愿意尝试和挑战，也因为他的成功，他造就了一群人。因为我们的成功给别人带来了更好的生活，这是创始人的特征。

如果我们选择做普通人，我们就不必接受这样的挑战。我们可以按时上下班，我们很少遇到如此大的困难，但我们的创始人必须努力，我们与众不同。

创始人都是成功人士。即使我们失败了，我们仍然是一个成功的人，因为我们为别人开辟了一条道路。

第二，创始人需要勇敢前行

我们很高兴有这么多年轻人参加这个季节的活动。然而，在做这个节目的整个过程中，我们仍然会遇到我们没有看到的痛苦和矛盾。

这种痛苦和矛盾是我们的挑战，也就是我们在默契的过程中相互了解。因为我们有不同的个性，我们都来自不同的领域。自然，我们的许多想法不一定相同。因此，矛盾是不可避免的。

但是在这个过程中，即使在矛盾的碰撞中，我们实际上也在成长。

我想我只是今天的开始，因为如果一个人总是觉得他已经成功了，那就意味着他已经完成了。但是如果你觉得不成功，继续挑战，然后你就可以勇敢地前进。

就像格力一样，我们在27年里实现了1000多亿元。在1994年的全公司会议上，主席说格力将会为我们在未来达到30万台感到非常自豪，但是现在格力已经达到了5000万台。因此，一个人的勇气没有尽头。

我们的创始人在不同时期可能有不同的目标和要求。当前互联网时代的挑战与过去传统时代的挑战完全不同。因此，如何适应新环境本身就是一个挑战。

我们所有创始人的最大特点是，他们敢于挑战自己，而不是别人。这是创始人成功的根源。

在创业的过程中，我们做的事情是不同的，但是我们的创始人必须对未来有一个宽广的胸怀，这是我们应该坚持的。

我们开始，我们创造，并成为一个伟大的创始人，因为我们驱使一群人，而不是我们赢得了多少利益，赚了多少钱。

我们今天的创始人与过去的不同之处在于，我们的思想是与一个国家和一个社会相结合的。

格力已经经营了27年。在最初的21年里，我们只向国家缴纳了200亿英镑的税款，在接下来的5年里，这一数字超过了600亿英镑。5年和21年的时间比例是4倍，对国家的贡献也是21年的4倍。这是我们创始人的真正含义。

第三，应该建立什么样的新规则？

什么是规则，规则是每个人都同意的东西，即规则；如果我们违背了这条规则，它就是不诚实的。规则是否被打破取决于我们都同意的一件事。如果你违反了规则，那就叫做不遵守规则，这是违法的行为。

“我们要打破这个规则”，这句话似乎没有错，但我们应该在一定条件下看这句话的对错。总的来说，我们同意任何人都不应该违反规则。在灰色地带创业，我不认为这叫创新，这叫投机。

我们要打破什么规则？例如，在过去的传统营销模式中，当商品用完了，但是钱被没收了，我们就雇人来讨债。首先，它增加了成本，其次，它创造了一个不诚实的环境。我们必须打破这种局面，建立新的规则。

格力率先打破了行业的无助现状，建立了新的规则，但这一新规则也是基于诚信。如果你用你的力量为自己创造一个利润渠道，你最终会被整个社会抛弃和淘汰。

在我们企业的发展过程中，围绕双赢和利他主义建立了新的规则，而一些不好的规则被抛弃了。每个人都欢迎并同意这条规则，所以做好它。

第四，你是否越过边界取决于你能否控制它

事实上，跨界到不同的领域，必须有最基本的前提——目的应该明确。曾经有人说格力电器(000651，BUY)专业化成功，但现在格力电器没有成功制造手机，但这句话不完整。一个企业的成败取决于集中，而不是专业化和多样化。

空这个行业过去有近四五百个专业，只做空菜，其中很多都死了。专业化不一定是成功的途径，多样化不一定是失败的必然，所以我们应该专注于一件事，并彻底地去做。

当我们进入手机时，很多人都说是红海，所以我想，什么是红海？没有人使用它，也没有需求。它一定是红海，但只要有市场需求，它就不是红海。另外，如果你自己没有技术支持，那一定是红海。

我们选择手机是因为我们考虑到未来的智能家居，如何让用户使用所有的电器产品更加方便、健康和安全？当企业家生产产品时，这些健康和安全已经被列入底线。

如果没有安全和健康，你已经做了一个空气体净化器，但烟雾问题还没有解决，烟雾变得更加严重。这意味着当一个企业生产产品时，它依赖于他人的健康，或者破坏环境给我们带来好处，或者只是增加一个新的行业，这是不值得的。

作为格力，我们对各个行业都非常清楚。

首先，它需要后方力量的支持。

格力有一个名为“掌握核心技术”的广告。它不像外界那样关注简单的空按键组件，而是将支持该产品的所有核心技术掌握在自己手中，因此它带来了行业的延伸。

我们谈论纵向和横向发展。例如，格力开发自己的电机，这不仅需要空调整，而且使用了太多的电机领域。你认为做汽车是跨行业的吗？不，它在后台有技术支持。compressor——我们过去只在空设置中使用它，但现在我们将它用于堆外和磁悬浮，而且使用范围更广。因此，穿越边境不仅仅是穿越过去，你应该有后援来支持它。

第二，目的非常重要。

企业家可能会选择这个行业，因为他们赚钱，但这不会成功。我们跨行业是为了扩大我们的市场，给用户带来更多的延伸。

我们做了很多事情，比如跨境投资银龙新能源汽车(爱吉、净值、信息)，这肯定是跨境的，而且跨境很大，但我必须选择它。

原因很简单，一是国家发展的战略需要，二是格力推动的另一个产业的需要。如果格力成功收购银龙，将为格力带来一个新的平台。

格力已经成为世界领导者，但还没有打开汽车市场。你有产品和技术，但很难进入这个行业。只要银龙被收购，格力就能立即注入汽车空的基调。

例如，格力的电机、模具和智能设备，如果我们收购成功，格力电器将每年至少增长100亿元。如果只是想舒服，董明珠做不到，但这真的是他自己的选择。

我当时做出这个决定有三个原因:

第一个原因是，当一个企业发展到今天，国家强大，国家不强大，你的企业做得很好，即使你出国了，也没有人会尊敬你。例如，一个非洲人说我的生意做得很好。你相信吗？此外，发展新能源是一项国家战略，我们应该进去。所以这是我当时做出决定的第一个原因。

第二个原因是格力的发展需要这座桥，因为如果我们不投资，银龙和格力就没有联系。

第三个原因是企业也需要我们注入一些企业文化，比如它的管理。它有很好的技术，但是技术没有被扩展，别人不理解它。此外，它更缺乏的是资本，因为汽车进进出出，投入了1200亿元的资本，生产出来的产品会在赚回来之前卖掉。空调整的方式不同，空调整了几千美元，投资结果也不同。

如果我从个人的角度考虑，我根本不需要去做，我可能看不到未来在哪里。有人说我疯了，但“疯狂”是创始人的代名词。有时我们不得不疯狂地去战斗，这是对整个社会的贡献，所以它是有价值的。

因此，你是否越过边界取决于你自己的选择和你是否能控制它。当我们做出选择时，我们着眼于它的未来，而不是过去。

第五，我们应该是一个可持续发展的人

每个人都没有意识到互联网时代是一个跨时代的变化。从生活的角度来看，这是对传统的颠覆，因为网络工具改变了我们。

现在越来越多的年轻人通过这个频道了解互联网。在互联网上买卖和传播被认为是一个互联网时代，这实际上是错误的。互联网是一个新的时代，互联网的工具或精神被整合到各个领域，这在现在更具挑战性。

为什么年轻人现在很活跃？这实际上是一个时代的进步。事实上，我们很多人在过去，看待当前的互联网与传统思维，有很多冲突。

但是现在互联网给我们带来了一个问题。年轻人更容易迷失自我，他们渴望快速成功和冲动。他们迫不及待地想在网上一夜暴富。人生必须有一个正确的价值观，而不是你是富人还是成功人士。

在供应方改革的时代，更多的人被改变，更多的是因为你的存在。事实上，我们是否富有取决于你是否渴望快速成功。它可能在一段时间内实现，但它是不可持续的。

因此，我们应该是一个可持续发展的人。我相信这种意愿与回报成正比。只有把“放弃”放在前面，你才能“落后”。如果我们把这个词颠倒过来，它就会变得面目全非。

我们更多地考虑我能得到多少，以自我为中心的时代必须打破。如果我们每个人都愿意帮助别人，世界就会和谐，你自己也会成功。当你伸出一只手时，你会得到无数只同样的手。你是最成功的吗？

现在，在互联网时代，当年轻人必须为今天的社会发展尽自己的一份力量时，我们更需要的是宽容，更重要的是挑战自己，而不是挑战他人。我们必须对互联网有一个全新的理解。网上销售不被称为互联网。如今，许多人站出来在平台上说，成功的网上销售被称为互联网，它不能代表互联网。

最后两句是给创始人的:

首先，我们都应该成为能够真正促进社会发展的创始人。创始人不应该急功近利，而应该只看到我们面前的一寸。我们应该从更长远的角度看待自己的事业。

第二，我们的创始人在前进的过程中一定会遇到挫折，但每个人都应该坚持下去，不要妥协。即使你失败了，你也会再次成为创始人。坚持下去是我们最重要的底线。