体育用品产业的黄金时代到了吗

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自国务院46号文件颁布以来，体育产业和体育用品产业都迎来了一个“黄金时代”。在最近举行的2017中国体育用品行业峰会论坛上，体育用品行业和体育用品行业各界专家肯定了整个行业的前景，并讨论了更多存在的问题和未来趋势。加快转型升级，注重消费体验成为他们的解决方案。

国家体育总局副局长赵勇对体育用品行业的前所未有的发展机遇感到欣喜，认为体育用品行业还存在着质量低、附加值低、效率低、同质化严重等问题。，而转型升级势在必行，否则它不会走得很快，不会走得很远，甚至更糟。

他提出推进六大升级，即产业结构升级、价值链升级、功能升级、品牌升级、质量升级和生产方式升级。要以创新为动力，大力发展高技术、高附加值的体育用品产业，从整体结构上大力发展冰雪装备产业。在生产和销售方式上，要充分利用互联网和大数据，逐步实施个性化定制和生产，并开辟渠道。

“与外国同行聊天时，他们认为中国的体育用品行业生产很好，但真正的附加值只有30%左右，而且大部分都在国外。这种情况急需改变，”赵勇说。“我们必须抓住‘微笑曲线’的两端，努力抓住创意、设计、新产品研发以及体育用品的线上和线下销售。”

中国体育用品业联合会主席李华认为，体育用品业作为朝阳产业，将继续在国民经济新的增长中发挥重要作用，但更有必要看到的是，体育用品业正处于加速优胜劣汰、深度洗牌的过程中。对各方而言，只有加快升级步伐，真正确立核心优势，才有可能抓住这一历史机遇。

他分享了他对此的四点看法。一是发展工艺，加快核心竞争力提升。第二，共同推进标准化，为行业健康发展奠定基础。三是兼顾渠道下沉和电子商务平台，探索零售新发展。第四，聚焦体育消费升级趋势，抓住战略第一手。“体育消费品已经从相对稀缺时期的‘有或没有’升级为‘好或不好’，消费更加多样化、专业化和细分化。体育的起源和关注细分市场已经成为关键的突破方向。与此同时，该行业也在整合新一代消费者和新中产阶级的消费习惯。因此，业内各方需要深入研究体育消费新的升级趋势，深入了解市场需求。”

世界体育用品联合会副主席斯蒂芬妮·伯克特(Stephanie Burket)表示，我们正处于第四次产业革命，其代表特征是一系列新技术的发展，这将带来产业的转型和转型，同时也给每一个参与者带来很多机遇。

她强调需要关注消费者的体验，因为千禧一代更关注用户的体验，而不是为不同的产品付费，他们的健康意识也更强。她表示，一位研究零售渠道的专家曾预见到，新兴的零售渠道可以为特定人群举办各种培训，提供定制产品，但目前世界上几个著名的体育品牌，无论是纽约还是上海，都可以看到自己的新渠道，即一些零售店将转型为品牌体验店。

这也是正在向专业零售商转型的李宁公司的重点。经过连续三年的巨额亏损，李宁公司终于在2015年扭亏为盈，2016年实现净利润6.43亿元。李宁公司董事长李宁当天在论坛上说:“像许多国内企业一样，我们在中国越来越发达。许多国际知名品牌进入，国内品牌出现后，空的利润减少了。在过去的几年里，国内体育用品的消费一直在增长，但国际品牌却获得了很大的利润，因为它们更接近于制造专业产品。因此，李宁公司的转型希望公司能够从同质化中解脱出来，有一个新的成长方向。”

他表示希望运动基因能继续在公司创造李宁的产品体验、购买体验和运动体验。“给用户体验，与他们互动，用运动、技术和时尚体验制作产品，而不是一双鞋、一件衣服等等。我们还希望用户在购买方面有更多的体验，包括互联网应用、店面互动和其他服务。”

5月21日，上海最大的李宁品牌体验店亮相“世博源”，不仅涵盖了李宁的所有产品和系列，还为会员和专业顾问提供一对一的篮球笼区、专业跑步姿势测试设备、身体成分测试仪、irun跑步俱乐部互动平台、diy定制服务，为消费者提供建议。

李宁认为，一个非常重要的问题是，中国仍然缺乏消费品零售业态，至少是非常初级和不成熟的，这也是他们公司经营中的一个难题。“零售形式涉及商品规划、渠道、货架和货架以及物流，而且有一个系统。当中国没有这样的程序时，对我们来说是非常困难的。我们必须在那里进行品牌推广、产品设计和销售。”他表示，他将在未来五年内逐步转变公司的业务模式，建立零售运营平台。“在此基础上，我们将努力打造我们的品牌和运动产品。