变动不居是为法

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“世界上的一切，都在变化。智者时不时地变化，而知者遵循规则。”西汉作家桓宽在《盐铁论》中说。时代变了，这个真理仍然普遍适用。从特许经营行业的角度来看，随时变化、按需变化是许多品牌保持旺盛生命力的法宝。

面对政策趋势的变化和新的市场机遇，已经在中国建立了19年、拥有1300多个亲子公园和近500所幼儿园的儿童教育连锁品牌红、黄、蓝，仍在思考和实践与时俱进、提高质量、提高效率。去年，红、黄、蓝提出了品牌化、专业化、生态化的发展战略。特别是在品牌方面，红、黄、蓝这三种原本定位于中高端客户的颜色，采取了分层策略。一方面，他们升级并推出了两种类型的国际幼儿园进入高端市场；另一方面，成立“北京红杉青年联盟”，通过搭建专业的学前教育服务平台，为中小包容性幼儿园提供课程、产品、师资、管理和培训等多种形式的合作和多维度的服务。“红、黄、蓝”品牌创始人史延来认为，品牌分层战略可以使“红、黄、蓝”为儿童教育提供全方位服务，也有助于抓住消费升级和“二孩”政策带来的红利。

在汽车售后市场，小指品牌过去只提供单向维护服务。随着汽车消费越来越成熟，为了满足消费者提出的新需求，肖慕芝将五大服务系列的优秀品牌与颠覆行业传统发展思路的经营理念相结合，推出了“五大汽车管家担保系统”，得到了很好的市场反响。

事实上，特许经营行业最大的发展机遇是消费升级。同时，消费升级对特许经营模式、产品、服务和运营提出了新的要求。从中国连锁特许经营协会总结的优秀特许经营案例可以看出，许多企业都有了新的思维和运作方式。例如，在人力资源建设方面，觉威食品派员工到香港大学攻读mba，庆丰布资普创办管理学院培养人才；在品类管理方面，唐久便利店成立了品类管理俱乐部，统一了数据流和商品流，保证了物流的高效运行；在创新加盟模式的实践中，7-11支持高品质加盟店，推动多店加盟，澳门斗劳打造年轻版标杆形象店...

在消费升级的驱动下，特许经营将以体验、便利和健康为主流，同时具有数字化、物联网和国际化的特征。如果你不拥抱时代，不主动改变，那将是你被消费者抛弃的必然结果。