开滦集团：主动作为 提升经济运行质量

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本报记者甘国志 “低迷”与“亏损”……过去几年，煤炭行业一直笼罩在这样的阴霾之中。尽管煤炭价格自2016年下半年以来有所反弹，但外部环境的改善并未使所有煤炭企业扭亏为盈。根据Flush (300033，BUY)提供的数据和相关企业的业绩预测或年报，部分煤炭企业2016年仍存在净利润损失。 近日，《中国企业报》记者从开滦集团获悉，开滦集团有限公司(以下简称“开滦集团”)历经130多年的开采历史，2016年实现营业收入1600亿元，实现利润2.5亿元。与2015年相比，2014年以来累计实现扭亏增盈28亿元，在需求不足、产能过剩等矛盾依然存在的背景下，资金紧张、利润下降、企业经营困难等问题日益突出。针对这些产业问题，开滦集团着力“深化改革、创新驱动、强化管理、扭亏为盈、转型升级(爱基础、爱净值、爱信息)”，通过不断推进产业结构调整、坚持创新驱动、深化改革，培育新的经济增长点，提高经济运行质量。开滦集团成立于1878年，享有“中国煤炭工业之源”和“北方民族工业摇篮”的美誉，拥有139年的矿业历史，是典型的资源型企业。近年来，开滦集团加大了产业结构调整力度，逐步形成了产业发展“一基三柱”的新格局。 “一个基地”指的是煤炭行业。2016年，开滦集团加大了开采潜力、矿井资源转型升级、优化设计、简化系统、促进优势产能集约化高效发展，不断提升安全高效矿井建设水平。 “三大支柱”是指煤化工、现代服务业和热电产业。2016年，煤化工产业将充分发挥产业链优势，优化炼焦煤产品结构，通过技术创新和市场开发，构建园区资源共享新模式，降低生产成本。在现代服务业中，物流行业实物物流和非煤炭物流收入的比重分别同比增长37.98个百分点和7.9个百分点。生产服务业全年实现10个煤矿项目承包、技术和管理产出，收入1.58亿元；金融业不仅全年为集团公司提供财务支持，而且收入和利润同比分别增长30%和9%；文化旅游产业项目建设和商业化稳步推进；生活服务行业和热电行业也取得了新的进展。 记者从开滦集团了解到，2016年与2015年相比，开滦集团的利润贡献约为10亿元，非煤炭行业的利润约为8亿元。尽管10月份后煤炭市场有所好转，利润增加了约11亿元，但整个煤炭行业仍然亏损。 由此可见，开滦集团2016年的好转不仅与去年下半年煤炭市场的好转有关，也是内部管理效率和长期结构调整奠定的基础。 2016年，集团工作面单位产量、原煤效率和综合单进分别增长2.55%、2.21%和2.9%，商品煤综合成本同比下降11%。精煤产量的增加使企业收入增加了1.6亿元。在煤化工行业，产品如聚甲醛、己二酸和甲醇汽油已经达到高质量和高产量。己二酸已进入国际市场，煤化工行业全年实现利润4.4亿元。现代物流、生产服务、文化旅游、金融服务、生活服务等现代服务业的产业规模和盈利能力逐年提高。 2016年，开滦电子信息产业获得24项煤炭安全标志产品，尼龙66、聚甲醛改性等新能源和新材料项目进展顺利，将成为企业发展的新动力。 上个世纪创新驱动企业挖掘内生动力 面对煤炭市场持续低迷、企业扭亏为盈压力不断加大的严峻形势，开滦集团重视挖掘内生动力，加快科技成果向生产力的快速转化，为企业解困提供支持。 在掘进机喷雾系统供水管道的连接过程中，碎煤、矸石等杂质经常混入系统，堵塞过滤器的滤网，导致喷雾效果不佳。每次至少需要两名维护人员来处理堵塞问题，这需要30分钟。为解决这一问题，开滦范各庄矿一采区职工李玉顺设计了喷雾系统过滤器反冲洗装置，该装置无需拆卸设备即可清除杂质，月平均效率超过4万元。 2016年，开滦唐山矿完成了一项重要的技术创新:在不搭建地面管理控制台的情况下，用普通的办公电脑实现了工业环网中几个独立自动化系统的实际操作和控制。 “我们独立开发了一个基于‘internet plus’技术的新型机电管理平台。”据唐山矿负责人介绍，该系统包括多个独立的自动化系统和视频子系统，包括瓦斯监测、水文监测、人员定位和关键部位的视频监控。这一创新减少了40多人在监控岗位上的就业，节省了267万元的资本投资。 像唐山矿这样的创新举措在开滦集团各单位不断涌现，一种全员创新、全员高效的氛围正在形成。 开滦集团坚持创新驱动，充分发挥技术研发和服务平台的作用，在继续实施中开展了“十万”科技攻关活动。2016年，完成了31个技术创新和效率创造项目。全面推进清洁、安全、高效采煤，10个大采长、大采高、长向工作面。煤化工和电子信息产业生产出高附加值和尖端产品。“两个产业”整合和“互联网+智慧”开滦建设迅速推进。800人洗煤厂生产系统自动化改造和26个“互联网+”建设项目已经完成，矿井4g应用研究成果达到国际先进水平。 在管理创新方面，开滦集团获得41项省级管理创新成果和66项省级煤炭行业管理创新成果，荣获“2016年度中国定额管理创新企业”称号。这些管理创新涵盖了企业生产经营绩效评价的各个方面，与企业推动的大数据平台建设和erp管理系统拓展相适应，进一步提高了精细化管理水平，为扭亏为盈提供了制度和制度保障。 深化改革提高企业内涵发展质量 除了依靠结构调整和创新带动利润空外，不断深化改革也是开滦集团提高经济运行质量、实现内涵发展的强大动力。 2016年，开滦集团继续坚持内涵发展之路。在生产方面，通过增加生产组织的强度，我们可以实现稳定的生产和数量；在销售方面，加强销售力度，增加销售，提高效率，全年开发28个新用户；在产品结构调整方面，加大“大洁净煤”战略的推广力度，加快煤炭洗选技术改造，挖掘潜力，通过煤炭洗选配送外包实现质量提升和效率提升；在成本控制方面，制定并实施了22项降本增效措施，用电量峰谷比达到1: 1.3，节电增效4562万元，设备维修成本同比下降43%。商品煤综合成本同比下降11%，节约10.4亿元。 此外，开滦集团深化机构改革、整合重组，全集团精简合并各级机构92个，减少管理人员657人；创新就业方式，实施“六转”，加大就业调整力度，落实离职六项政策。就业总量比2015年底减少5925人，节约2.74亿元；通过深化改革和扩大社会化服务，物流系统补贴成本同比下降1.3亿元。 在新的一年里，开滦集团仍面临诸多挑战，宏观经济“三相重叠”和煤炭行业“四相并存”的局面仍将持续。面对挑战，开滦集团在深化转型道路上迈出坚实步伐，继续推进“一个基地、三大支柱”产业格局建设，加快转型升级步伐，不断深化改革、优化结构、强化管理、推动创新，培育和激活新的发展势头。 记者了解到，开滦集团对各行业进行了有针对性的联合打孔机。煤炭基础产业坚持产能与动能相结合，关停严重亏损煤矿，提高优质煤矿产能；煤化工产业要精细化、精品化，重点发展新能源、新材料和精细化工，促进产业链向高端延伸，提高产品附加值和市场竞争力；现代服务业要务实求优，抓住京津冀和河北省协调发展的有利机遇，建设国家重要的现代商业物流基地，抓住国家推进“一带一路”建设的机遇，创新经营模式，发展现代物流和生产服务业，拓展和提升金融服务，发展文化旅游产业和生活服务业；热电产业要做大做强，建设热电联产、煤电合资、绿色循环发电、工业运营服务和电力营销五大板块。