“新格局、新动能、新优势” 四大重点战略打造业绩新亮点

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绿地控股(600606.sh)在上市后的第一个完整财年表现出强劲的发展势头。房地产业与“大基础、大金融、大消费”的产业部门有效合作，实现了全线转型升级，日益凸显多产业航母(Aiji、净值、信息)的综合竞争优势。4月25日，格陵兰控股发布了2016年年度报告和2017年第一季度报告。2016年，绿地控股主要经济指标全面快速增长，质量和效益稳步提升。全年营业收入2472亿元，同比增长19%；利润总额144亿元，同比增长37%；净利润94亿元，同比增长27%；归属于母公司股东的净利润为72亿元，同比增长5%；经营现金流状况得到根本改善，从2016年第二季度至2017年第一季度，连续四个季度实现正净值。绿地控股董事长兼总裁张玉良表示:“2016年绿地发展战略的核心仍然是‘时间与形势’这个词——到了‘时间’的时候应该贴近市场，因地制宜；根据“潜力”调整结构，集中资源，巩固后劲。改造和升级始终是绿色空间的常态。”展望2016年的绿地发展和2017年的布局，呈现出一条清晰的主线:结构优化、模式升级和动能再生。特别是展望2017年，绿地从产业、资本、管理等方面确立了一系列创新，对公司持续强劲的业绩增长形成了良好的预期。

2017年第一季度，绿地主要经济指标继续保持平稳较快增长，一系列重点工作有序推进，取得初步成效，全年发展“开局良好”。一季度营业收入588亿元，同比增长20%。其中，房地产业实现营业收入316亿元，同比增长30%；利润总额39亿元，同比增长21%；上市公司股东应占净利润27亿元，同比增长19%。

2017年，格陵兰加快培育和形成新格局、新动能和新优势，通过模式创新提升政府和市场资源的综合整合对接能力。推出四大战略:1000亿元综合产业投资战略，以“房地产+大基础设施+大金融+大消费”的全行业优势和参与国有资产和国有企业混合所有制改革的经验优势，全面介入“五大区域”周边区域经济；以大城市溢出效应、产业引进支持和实际交易能力为核心的特色城镇市场战略，储备10-15个一、二线重点远郊特色城镇大型项目2017年第一季度，宁波杭州湾、南昌赣江新区、成都都江堰等9个特色城镇项目签约。根据基础设施ppp“大平台、大项目、大联动”战略，2016年ppp项目签约金额约为300-400亿元，计划到2020年达到ppp项目年签约规模1000亿元。校企合作切入高增长产业战略，与高校合作搭建投资平台，构建校企科技产业群，实现与房地产业等多种产业的协调发展，形成新的竞争力。

4月25日，绿地同时披露了另一个好消息——绿地控股持有的重庆协鑫源创实业有限公司(以下简称协鑫源创)50亿元股份成为第一大股东，正式生效。“与协鑫源创开始合作，将有效提升绿地工商地产的开发运营能力，符合公司房地产行业中长期发展战略。格林兰拟将部分商业和工业地产业务委托给协鑫源创管理，这将有效提升房地产行业的核心竞争力。”张玉良表示，下一步，绿地将在项目收购、融资能力等各方面形成对协鑫源创的大力支持，使其成为中国工商地产运营管理领域的标杆企业。同时，积极探索和实施轻资产战略，并积极向公众宣传。

结构优化:适应供应方改革

张玉良表示，2016年格陵兰商业布局的方向是“顺应供应方改革”——抓住结构性市场机遇，将资源配置到具有需求和增长潜力的关键领域和产品领域。它体现在三个层面:产业、产品和区域结构。

其中，房地产业在高效产业结构和区域结构“双重调整”的基础上实现了强劲增长。2016年，房地产合同销售额为2550亿元，回报金额为2025亿元，同比增长11%和50%。新开工面积1933万平方米，同比增长8.3%；竣工备案面积2271万平方米，同比增长24.0%。共有68个储备项目，股本土地面积557.64万平方米，股本建筑面积1467.82万平方米，积累了增长潜力。2017年第一季度，房地产行业实现合同销售总额585亿元，同比增长18%；合同销售面积456万平方米，同比增长23%；回报率为507亿元，同比增长48%，回报率为87%。新增土地储备项目9个，新增股本土地40万平方米，股本建设84万平方米，股本土地51亿元。在产品结构方面，绿色空间顺应市场趋势，在土壤储存和产品供应两个方面关注住宅产品，快速有效地优化产品结构，提高当前性能。在年度销售业绩中，住宅项目占64%。在2016年新增土地储备中，住宅项目占69%。从地域结构来看，绿地主要集中在中国一线、二线和中部省会城市，核心区域的土壤储存量和销售业绩引人注目。在年度房地产销售业绩中，一线城市的项目占31%，其中上海以438亿元的销售额位居区域第一。在全国全年新增土地储备中，一二线重点城市项目占86%。与此同时，格陵兰岛在海外投资热点和潜在领域，新进入日本东京、美国旧金山，深入培育澳大利亚悉尼和加拿大多伦多，并与马来西亚签署了合同。英国的“绿色伦敦之巅”成功实现了全球开放，大大增强了海外产品的竞争力和溢价能力。

在产业结构方面，格陵兰继续追求“大基础设施、大金融和大消费”，这在中期是有希望的，并且已经在战略上长期铺砌。全年三大战略板块快速成长，大量核心实现质的突破，行业竞争优势明显提升。其中，2016年基础设施行业新签合同额971亿元，同比大幅增长52%，平台能源水平、布局强度和项目含金量大幅提升，成为又一个1000亿级绿色空间产业板块。随着产业平台的快速扩张，江苏建建、博达绿泽等一批实力雄厚的基础设施企业全年成功并购，初步形成“投融资、建设管理、东、西、北、南布局”的基础设施产业格局。全线重大项目取得突破，包括南京地铁5号线、宁波杭州湾新区等ppp项目，涵盖地铁、高速、城市公园、小区开发等领域。2017年第一季度，大型基础设施行业坚持“大平台、大项目、大协同”的总体思路，狠抓市场拓展和项目推广，重点抓重大基础设施项目，市场拓展继续取得突破。成功中标杭州湾ppp二期项目，并先后签约河南高速公路、仪征枣林湾生态园等多个项目。新签项目总额418亿元，同比大幅增长471%。已经落地的项目得到了快速推进，已经落地的项目，如南京地铁5号线、杭州湾跨海大桥一期等，都取得了节点进展。2016年，金融业实现利润总额39亿元，同比增长21%。继续推进“投资+投行”的全产业链布局，收购香港四号、九号证券牌照，成立绿地(亚洲)证券，投资管理海外房地产基金和股权投资基金，打造国际化资产管理平台。股权业务借此机会有进有退，参与了蚂蚁金服二期、360私有化等热点市场项目。2017年第一季度，实现利润总额5.2亿元，推动业务创新，围绕“投资业务资本化”理念搭建了大型资产管理平台。创新债权业务模式，探索房地产基金结构性产品建设。加快建立物流、特色城镇等主题基金。消费行业同时在线和离线扩张，不断向供应链上游扩张，并演变成一个平台。进口商品的直销实体店G-super加快了在区域中心城市的分销，共有27家门店，在精品超市行业排名前三。海外直采规模大幅扩大，跨境电子商务保税平台规模初具规模。

模式升级:以创新和协同为发展生命线

在战略布局之上，是商业模式的“软实力”竞争。“先进的商业模式是企业的核心竞争力。运营服务和产业协同将成为影响企业发展成败的“生命线”张玉良认为，从绿色空间的角度来看，迭代创新和多行业、多业务模块的商业模式带来的协同效应正在加速。

在商业模式迭代方面，2016年格陵兰岛专注于房地产业务的两个关键词:“轻资产”和“产品+服务”。鉴于房地产资产规模庞大，格陵兰大规模实施资产证券化，与新加坡荣耀基金共同成立了210亿美元的房地产投资信托基金，将在新加坡证券交易所主板上市。在美国旧金山南部新收购的工业园区项目中，还采用了合作收购和小盘股交易的轻资产运营模式，有效优化了资产结构，提高了盈利能力。同时，绿地作为“城市运营服务提供商”，也加快了运营模式的迭代升级。对于商业产品，格陵兰加强了“产品+服务”的概念。通过整合内外部资源，形成了“制造商中心、金融服务、企业服务平台、绿地进口商品直销中心”等一系列重点商业项目的标准配置，这已成为商业地产开发的“组合拳”。针对大规模的产城一体化项目，资源整合和产业引进方面的多线绿地布局，包括协鑫源创意的战略持股、全方位整合商业产业资源、与上海交通大学搭建产业联动平台、引进医疗技术等产业资源，都为商业和工业地产的发展注入了新的动力，激活了运营价值。

另一方面，经过多年的运营规划，多行业、多业务模块的协同效应在2016年明显加速释放。通过调动和整合内部资源，绿地逐渐形成了多种新的组合商业模式。例如，以宁波杭州湾新区项目签约中标为代表，形成了“投资+基础设施+产业+新城”的综合投资模式，实现了从“大基础设施”到“大投资”的升级；通过g-super的全国布局，“进口商品直销+房地产开发”已成为区域性中心城市绿地快速启动商业运营的标准模式；随着麦德龙ppp项目的正式落地，“麦德龙+物业”模式无疑将使绿地地产的主营业务和基础设施发展扩大超过/0/房。可以预见，随着绿色空间中各种工业平台能源水平的提高，这种相互支持、利益倍增的模式将会给空空间带来更大的想象空间。

振兴动能:2017年升级开发“发动机”

绿地内部将2017年定位为“加快培育和形成新格局、新动能、新优势的关键一年”，并以此为基础，从产业、投资、管理等方面构建了全新的增长“引擎”。这些新的驱动力将推动绿地主要经济指标实现10%-15%的增长目标，进一步提升企业的综合竞争力和国际影响力。

其中，房地产行业注重将“特色城镇”模式纳入其发展战略。张玉良认为，房地产业已进入“大企业、大项目、重行业、重经营”的新阶段，绿地的多元化和产业资源的积累为其超大型市场运作奠定了天然优势。绿地将集中在大城市购买力溢出效应和产业引进支持下的一、二线重点城市的远郊及周边地区，并投资启动大型特色城镇项目。该计划围绕两大主题:智慧健康城市和文化旅游城市，形成发展模式和产品系列。这无疑将成为绿地房地产业的一个新的突破点。此外，格陵兰还计划全面推广运营产品，如长期租赁公寓和服务式公寓。在充分整合内部基础设施企业集群资源的基础上，基础设施行业将实施“大平台、大项目、大联动”，形成更强的竞争力。特别是基于行业的良好预期，我们将重点关注中西部等重点地区，继续扩大轨道交通、高速公路、城市公园、区域开发等重大基础设施项目，以投资带动基础设施建设，扩大产值转化。基于稳健的债权、股权和资产管理业务，金融业将保持良好的盈利预期。同时，将继续加大核心金融牌照资源的收购力度，以绿地(亚洲)证券为平台，发展海外房地产基金、股权投资基金等业务。在消费领域，进口商品的直销业务将使力拓内陆市场的实体店总数增至50家；提升跨境电子商务业务，完善渠道控制，强化供应链平台。此外，格陵兰还计划与高端医疗资源开展战略合作，探索“大健康(爱心基金会、净值、信息)”产业。

与此同时，张玉良还透露，绿地投资和管理方面也在酝酿创新措施。在资本层面，格陵兰将同时推进战略并购和金融投资。2017年，计划探索风险投资业务的发展，重点投资科研成果成熟的初创企业，获取投资收益，孵化产业资源。在管理层面，格陵兰计划根据多行业资源协调的需求，建立和运营多个区域管理总部，统一外部接口和协调合作资源，从而大大提高“投资+基础设施+产业+新城”等新业务模式的运营效率。同时，房地产业将逐步向大市场、大面积、强控制的格局过渡。

对于明年的企业发展环境，张玉良预测“2017年总体发展环境将保持稳定，在深化供给侧结构改革的大趋势下，财政资金将重点投向基础设施等有利于结构调整、补短处、惠民生的领域。”他认为，在房地产领域，一、二线重点城市的住宅市场调控将继续，三、四线城市和商业产品将继续去库存化；在基础设施方面，以人为本的新型城镇化将继续推进，促进基础设施互联互通，提高城市公共服务供给能力等。，这仍然是投资的重点，基础设施行业仍然面临着难得的机遇；此外，国家将继续深化国有资产、国有企业等重点领域的改革，为企业并购创造更加有利的条件。“只要我们处理得当，机遇仍然大于挑战。企业需要加强转型发展的方向和决心。就绿色空间而言，它将围绕“转变、改革、创新和协同”创造中长期可持续发展局面。”

[编辑:王菲]