优化库存管理任重道远

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“库存”不仅是工商企业正常运转的基础和保证，也是国民经济整体发展的晴雨表。全社会的库存水平直接反映了经济的运行质量。然而，长期以来，我国工商企业界对库存管理没有给予足够的重视。为了降低物流成本，企业尽力将库存转移到上下游企业，而不是努力建立和完善自己的库存管理和控制机制，导致库存增加，效益下降。

我国工商企业的库存管理水平远远落后于发达国家。根据对2015年轻工行业83家上市公司公开披露资料的研究，整个行业平均库存超过两个月，平均年库存周转率为5.5倍，与发达国家水平相差甚远。其中，13家通信设备公司的平均年库存周转率为3.6倍，而国外通信设备制造商思科的平均年库存周转率为12.11倍，苹果的平均年库存周转率为62.8倍，戴尔的平均年库存周转率为32.11倍。12家电气设备公司的年平均库存周转率为3.7倍，而国外电气设备制造商通用电气的年平均库存周转率为32.48倍。11家汽车公司的年平均库存周转率为7.8倍，而通用汽车在国外汽车行业的年平均库存周转率为9.78倍。根据对2014年8家重工业上市公司公开披露资料的研究，2015年平均年库存周转率仅为1.98倍，最好的约为2.7倍，而国外重工业的卡特彼勒2015年的库存周转率为3.08倍。根据中国仓储协会的不完全调查，2013年中国五大最著名的垂直电子商务公司(网上零售公司)的商品平均库存时间超过两个月，单个企业的平均库存时间为三个月。

长期以来，中国的总物流成本占gdp的16%以上，而美国仅为8%，这一差距主要体现在库存成本上。根据相关专家的研究，美国物流成本的比重在30年前是16%，在过去的30年里下降了8%。其中，库存成本比重下降约5个百分点，运输成本比重下降2个百分点，管理成本比重下降不到1个百分点。换句话说，未来中国降低物流成本的潜力主要是控制库存。

为了进一步推进库存管理的理论研究和实践创新，促进工商企业和第三方物流企业共同优化库存结构，合理利用全社会库存资源，降低成本，提高效率，中国仓储配送协会今年成立了“库存管理研究中心”，旨在与相关专家学者合作，组织开展库存管理政策、措施、理论体系、知识体系、方法和工具的研究，促进库存管理学科建设，促进我国工商企业和第三方物流企业的发展。

首先，建立一个库存管理研究团队，整合和利用专家学者的资源

近年来，我国一直在积极探索库存管理领域的研究和实践。一些高校开设了供应链管理专业，将库存管理作为研究和教学的重要组成部分；拥有一批从事供应链和库存管理研究和咨询的专家学者；各行业在供应链优化和库存管理方面都有一些优秀的工商企业。

研究中心成立后，将组建专家团队。考虑到库存管理涉及的相关理论、学术研究和实践领域，经过认真考察和深入调研，广泛征求相关方面的意见，成立了以北京物资学院副院长何明科为顾问、国内贸易专家洪涛、综合库存管理独立顾问程晓华以及相关高校、科研机构、大型商业流通企业和第三方物流企业的供应链和库存管理专家为成员的专家团队，逐步在理论研究和实践指导咨询中发挥积极作用。

二是拓展联系和服务领域，开展工商企业库存周转率的分析和发布

鉴于库存管理实践贯穿供应链的各个环节，涉及上下游工商企业和各种第三方物流企业，研究中心逐步将联系和服务范围扩大到各种工商企业，协调关于优化库存管理的研究交流和理论探讨，重点测量和发布工商企业的库存周转率指标。

根据相关理论，通过优化库存结构，工商企业可以合理利用库存资源，提高及时交货率和交货灵活性，实现企业健康的现金流，提高投资回报，进而提升企业在整个产业链中的竞争力。其中，库存周转率(ito)指标是反映企业库存结构优化效果的参考值。为此，研究中心拟通过测量企业的ito指数，为工商企业建立和完善库存管理机制，提高库存管理水平提供参考。2016年12月，根据125家上市公司的公开财务报表，对企业及其行业进行了计量和发布。截至2016年9月底的年度化ito指数；2017年5月，计算并发布了这125家工商企业及其行业的2016年ito指数。

三、组织专业组织，协调和促进行业科学发展

在发达国家，不仅有物流协会、仓储协会，还有专门的库存管理组织，如美国生产运作和库存管理协会(apics)。目前，我国还没有专门的机构来推动行业库存管理的研究和交流。现有的物流协会、仓储协会和物流协会很少关注、研究和交流库存管理，尤其是工商企业的库存管理，未能从专业技术层面解决库存管理问题。

为了统筹行业资源，加强库存管理的研究和交流，促进行业科学发展，中国仓储配送协会通过2015年大会的研究和决定，与相关专家和企业共同发起成立库存管理领域的专业协会。自2016年起，按照《社会团体登记管理条例》的相关要求，以制造、供应链和商业流通企业为重点，开展了发起企业和首批成员企业的征集工作，相关法律法规颁布实施后将启动申报工作。届时，社会将承担起推动我国库存管理研究和创新的历史责任。